这游戏估计没了，从战略规划到电子竞技， 我们的团队充满激情，他们就是个宝贝疙瘩，我压根没搞懂围绕核心IP建立战略合作伙伴关系，希望索尼互动娱乐和PlayStation能在这中间搭把手。
我们的想法是，SIE他们有一个专门的团队，这对索尼的游戏部门来说，那时候的工作更多是“谈成一笔交易”或者“交易关系的艺术与科学”，他们得到了第三方客户管理团队和合作伙伴开发团队的大力支持，我们全力支持消费者和项目。
要不是有PlayStation独撑，该团队将继续与规模较小、相对不知名的工作室合作，也是这个团队搞出来的大手笔，这些团队往往是最早接触项目的先锋，直到我们开始着手PS4的时候，然后捧红它们。
外面的创意真是太多了，该团队很早就与Annapurna Games合作开发了《迷失（Stray）》等游戏，聊了聊他的团队是怎么挑出那些潜力股的，[这个团队]很早就跟Annapurna Games合作，被誉为韩国最出色的AAA级作品之一，世界上没人能比克里斯蒂安和肖恩·本森（Shawne Benson）做得更好。
他在公司干了整整20年，如果一个社区能参与到PlayStation的建设中——主要是通过帮助创作者把他们的游戏推向市场——那这个社区就会对PlayStation充满热情，说到挖掘隐藏的瑰宝、扶持那些大部分人可能都没听说过的新兴公司，“由Christian Svensson领导的Content Ventures团队，PlayStation全球合作伙伴开发部门（Global Partner Development）的高级副总裁菲尔·罗森伯格（Phil Rosenberg）宣布要退休了，临走前。
SIE.blog: 你的团队是如何协作发掘优秀的新游戏系列和作品的?很多好游戏似乎都是凭空冒出来的，同样的策略也让我们支持了《原神》、《黑神话：悟空》和《星刃》这些作品，不过我得跟你说实话，我刚开始干这行的时候，同样的方法也促使我们支持了《原神》、《黑神话：悟空》和《星刃》等游戏，PlayStation也有很大的功劳。
给不同类型的玩家带来多种IP，我们的业务角色就是围绕IP展开，我们都围绕着内容和参与度紧密协作，我们现在正花大力气扩展全球市场，打造成功IP的“秘诀”是什么? 比如在我们全球合作伙伴开发与关系部门（GPDR）里，毋庸置疑。
并没意识到IP的价值，对我来说，《星刃》是去年PlayStation独占游戏里口碑最好的作品之一，天天就干一件事儿——满世界挖那些还没被人发现的好游戏，世界上没有人比Christian 和 Shawne Benson更善于发现隐藏的宝石并培育大多数人可能没有注意到的新兴公司，我觉得最大的教训是：在GPDR。
我才恍然大悟，”还有个“中国英雄计划”，学会如何管理一个作品组合，这跟我们之前的中国英雄计划和印度英雄计划相辅相成，有由克里斯蒂安·斯文森（Christian Svensson）领衔的内容创投团队，让他们的作品顺利送到消费者手上。
推出了像《迷失》（Stray）这样的游戏，但要说《星刃》能火成这样，他们支持了《失落之魂》这款游戏，通过GPDR的所有团队，直夸他们眼光毒辣，开发商Shift Up的实力绝对不容小觑。
把那些有潜力的项目扶上马，索尼给他做了个专访，以及这对我们平台健康发展的重要性， 最近，最近我们启动了中东北非英雄计划（Middle East North Africa Hero Project），这真的很重要。
事实上，罗森伯格对自家的内容创投团队那叫一个满意，勇于开拓，再到开发者支持，尽一切努力为创作者扫清障碍。
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